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【静态管理日】静下来 学进去,充电赋能蓄力前行!

2024-03-26


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为提升员工的专业技能,增强团队协作能力,培养创新思维,促进公司的长期发展,集团将每月25日定为“静态管理日”,用于开展培训学习、设备维修保养、财务静态盘点等活动。3月25日,集团首次实行静态管理日,各厂区生产车间全面停工,开展了三月份工作例会、静态盘点、设备维修保养、技能提升、安全生产、反诈培训及消防演练等多项活动。





01


三月份工作例会



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例会对第一季度的工作进行了总结,剖析了各部门的工作环节,旨在发现问题、提出问题、分析问题、解决问题,共同促进营销与生产两大核心板块各项工作的顺利进行,并对接下来的工作进行了安排部署。







02


各类培训学习



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各厂区利用静态管理日开展了各项培训活动,通过课堂学习与实操相结合的方式提高员工的技能水平和创新能力。建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满意感和成就感,从而提高员工队伍的整体素质,增强企业竞争力。培训内容涉及消防演练、安全生产、技能提升、质量管理及反诈等多个方面。



03


静态盘点



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盘点以静态的方式进行,有效避免了无法准确记录库存信息,导致数据不真实、不准确,影响后续企业管理决策的制定;库房按下暂停键,便于仓库管理员全程监管,避免交接困难等风险的发生,且方便整顿库存、优化流程。






04


设备维修保养



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静态管理日期间设备停机为全面检查和维修提供了良好的时机,停机期间,设备部相关人员对设备进行详细的检查,发现潜在的问题和隐患,及时进行修复,确保设备在重新启动时能够以最佳状态运行,减少了因设备问题导致的生产延误或效率降低。






未来,集团将更加注重员工的培训学习,持续加大具有行业针对性的学习投入,加强以培训为抓手的管理队伍建设,不断提升企业经营管理水平,修好自身内功,让我们在机遇来临之时有能力去抓住,有实力去稳住,从而更好地服务客户,努力实现公司稳步发展的经营局面。



-END-







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